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La rete stradale dei Comuni di Collecchio, Felino, Montechiarugolo, Sala Baganza e Traversetolo si estende per circa 500 km, poco meno della metà dei quali è servito dall’illuminazione pubblica, tramite 12.324 punti luce.
La progressiva sostituzione degli impianti tradizionali con tecnologia LED, in grado di ridurre consumi e spese, è in corso da diversi anni ed ha portato ad avere attualmente metà della rete completamente rinnovata. I Comuni stanno lavorando per arrivare al totale rinnovamento ed alcuni hanno già raggiunto l’obiettivo.
Un dispositivo per la riduzione dei consumi è l’attenuazione dell’intensità luminosa, presente per il 71% della rete, che consente di ridurre il consumo nelle ore centrali della notte.
Grazie agli investimenti in nuove tecnologie, i Comuni stanno gradualmente risparmiando: solo nel triennio esaminato (2021-2023) la riduzione dei consumi è stata del 10% (-370.248 KW). Riduzione che va a sommarsi a quella già rilevata nei Piani d’Azione per l’Energia Sostenibile comunali per il decennio precedente, con valori di riduzione (a seconda dei comuni) tra il 7 e il 59%.
La spesa attuale ammonta a 1.2 milioni di euro annui: una spesa pro capite di 24 euro per abitante, inferiore alla media nazionale (30 euro pro capite rilevati nel 2019). Anche i consumi, nonostante la rete stradale illuminata sia estesa, sono inferiori alla media nazionale: 73 kw annui pro capite a fronte di 99 kw annui.
L’analisi ha anche confrontato dati su interventi di manutenzione, tipologie di contratti in essere per investimenti, manutenzione e fornitura di energia. Un lavoro a 360 gradi sul servizio, finalizzato a condividere buone pratiche e linee di intervento.
La riduzione di consumi per l’illuminazione pubblica è importante per l’elevata visibilità del servizio e per la sua incidenza nei costi della pubblica amministrazione: un obiettivo non rinviabile, anche dove i risultati sono migliori della media nazionale, considerato che l’Italia è uno dei paesi europei con i maggiori costi per l’illuminazione pubblica.
L’analisi è stata svolta all’interno del progetto Change management finanziato dalla Regione Emilia Romagna.
